Job Management Professional (CJMP)

Berhubung banyak teman-teman praktisi Human Capital yang masih secara konvensional melakukan interview pemegang jabatan untuk menghasilkan job description dan juga job evaluation in making Job Grading, maka kami coba sedikit cerita tentang bagaimana mengkorelasikan hasil SWOT perusahaan menjadi Job Description and Job Grading ya serta bagaimana peran Business Process dalam menghasilkan Job Description. Jadi setelah dilakukkan SWOT Perusahaan yang menggunakan 7S McKinsey, maka perusahaan akan memiliki Strategic Business Initiatives yang dikonversi menjadi Key Result Area (KRA) dan Key Performance Indicator (KPI) Perusahaan. Dari KPI Perusahaan kemudian dicascading ke setiap divisi sampai ke posisi terbawah yang ada dari struktur organisasi yang ada. Maka dengan adanya KPI Tree atau pohon KPI di divisi tsb, dapat langsung disusun Job Description dan diberikan bobot jabatan berdasarkan kesepakatan management untuk melakukan evaluasi jabatan menggunakan metoda tertentu. Sehingga dapat dikatakan setiap posisi jabatan di organisasi akan punya kejelasan terhadap output yang harus dihasilkan berikut dengan KPI nya. Setelah job description nya di sahkan maka kita bisa membentuk komite evaluasi jabatan untuk melaksanakan evaluasi jabatan sehingga dihasilkan Job Grading yang siap dilanjutkan menjadi Salary Structure.